Олег Чикида:

Олег Чикида — український підприємець, співвласник і генеральний директор групи компаній ЗПЕК. Його професійний шлях охоплює понад два десятиліття та кілька різних напрямів бізнесу — від роздрібної торгівлі й деревообробки до промислового виробництва, паливно-енергетичного сектору, логістики, девелопменту та аграрних проєктів.

За цей час змінювалися масштаби бізнесу, галузі та економічні умови, однак незмінним залишався підхід до розвитку нових напрямів: накопичений досвід ставав основою для наступних проєктів. Робота у великих корпоративних структурах дала розуміння системного управління, власне виробництво — досвід організації масштабних операційних процесів, а розвиток ЗПЕК — практику роботи на стратегічному ринку в умовах війни та повної перебудови логістики.

Саме послідовність цих етапів багато в чому пояснює, як формувався сучасний бізнес Олега Чикиди.

Як починалася бізнес-кар’єра Олега Чикиди

Олег Чикида народився 9 червня 1981 року в селищі Любешів Волинської області в родині вчителів. Вищу освіту здобув на юридичному факультеті Волинського державного університету імені Лесі Українки.

Професійний та підприємницький шлях розпочав на початку 2000-х років. Одним із важливих етапів стала робота у великих українських корпоративних структурах — групі «Континіум» та команді, яка управляла активами UkrLandfarming і «Авангард». Це був досвід роботи з компаніями, де управлінські рішення безпосередньо залежали від масштабів виробництва, логістики, фінансування та здатності координувати велику кількість бізнес-процесів.

Паралельно формувався досвід самостійного підприємництва. Одним із перших напрямів стала роздрібна торгівля на Волині. Згодом Олег Чикида перейшов до значно складніших з операційної точки зору проєктів — виробничого бізнесу.

Волинь при цьому залишається важливою частиною підприємницької біографії Олега Чикиди: саме тут розпочинався його професійний шлях і були реалізовані перші масштабні бізнес-проєкти.

Від торгівлі до власного виробництва

Наступним великим етапом стала деревообробна галузь. На піку розвитку створений бізнес забезпечував понад 1200 робочих місць.
Для підприємця це означало перехід від управління торговельними процесами до повноцінної виробничої моделі з іншими вимогами до менеджменту.

Виробництво потребує значно довшого горизонту планування.
Це обладнання, сировина, персонал, енергетика, транспорт, складські потужності та збут. Водночас великі виробничі підприємства значно сильніше залежать від зовнішньої економічної кон’юнктури.

Отриманий досвід згодом використовувався під час розвитку інших напрямів. Зокрема, Олег Чикида працював над проєктами з виробництва промислової хімії та дезінфекційних засобів у рамках Trademark Group.


Розширення бізнес-інтересів

Згодом сфера бізнес-інтересів підприємця почала розширюватися.
До торгівлі та виробництва додалися проєкти у сфері нерухомості, аграрному секторі, а через певний час — паливно-енергетичному комплексі.


ЗПЕК як новий етап бізнесу Олега Чикиди

Одним із головних напрямів діяльності Олега Чикиди останніх років став паливний бізнес. Із 2022 року він є співвласником і генеральним директором групи компаній ЗПЕК.

Час виходу на цей ринок був особливим. Після початку повномасштабного вторгнення український паливний сектор пережив одну з найбільших трансформацій за всю історію незалежності. Традиційні джерела постачання фактично зникли, а ринку довелося у стислий термін переорієнтуватися на Європейський Союз.

Для нових учасників це створювало одночасно великі ризики та нові можливості. Потрібно було не просто знаходити пальне за кордоном, а вибудовувати повний ланцюг постачання: від домовленостей із міжнародними контрагентами та роботи з терміналами до залізничної й автомобільної доставки в Україну.

Саме розвиток логістики став одним із ключових напрямів ЗПЕК.

Від першого бензовоза до великих обсягів імпорту

Розвиток компанії супроводжувався поступовим нарощуванням власних логістичних можливостей. Від автомобільних перевезень ЗПЕК перейшла до системної роботи із залізничними поставками, формування маршрутів через європейські країни та співпраці з міжнародними партнерами.

У 2025 році ЗПЕК увійшла до ТОП-10 імпортерів дизельного пального в Україні та ТОП-5 його постачальників залізничним транспортом. Для компанії, активний розвиток якої припав на період повномасштабної війни, це стало одним із ключових результатів перших років роботи.
Досвід попередніх бізнес-проєктів Олега Чикиди тут отримав практичне продовження. Паливний ринок так само потребує роботи з великими обсягами товару, складної логістики, фінансового планування та довгострокових відносин із партнерами.

Відмінність полягає у масштабі ризиків. Під час війни маршрути постачання можуть змінюватися надзвичайно швидко, тому стійкість бізнесу залежить від можливості використовувати кілька напрямів одночасно та оперативно перебудовувати логістику.


Логістика як важлива складова бізнесу

Для ЗПЕК розвиток логістики став одним із ключових напрямів діяльності. Робота з автомобільними та залізничними перевезеннями, європейськими маршрутами та міжнародними партнерами дозволяє компанії адаптуватися до змін на паливному ринку України.


Нові можливості для українського бізнесу

Бізнес-діяльність Олега Чикиди вже давно не обмежується регіональними проєктами. Розвиток ЗПЕК передбачає роботу на загальноукраїнському ринку, міжнародну логістику та співпрацю з європейськими партнерами.

Водночас сам підприємець продовжує розглядати нові напрями для інвестицій. Серед сфер його інтересів — паливно-енергетичний комплекс, нерухомість, аграрний сектор, HoReCa.

Спільним для цих напрямів залишається орієнтація на довгострокову перспективу.